產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之根本

? ? ? ?西安天宙集團(tuán)旗下的天樂公司新衡礦業(yè)項目部成立于2021年8月，是一家從事螢石選礦的企業(yè)。項目部成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理.精心經(jīng)營.經(jīng)過全體員工的共同努力，現(xiàn)已步入正規(guī)。項目部成立至今，天宙集團(tuán)李天恩董事長先后三次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，傾注了大量心血，給予支持。

　　此前承包本選廠的單位，由于生產(chǎn)指標(biāo)存在一定問題，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，尾礦含量一直居高不下，因此解除合同。本公司做為一家以選礦技術(shù)見長的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有很高聲譽，本著一切為甲方著想.合作共贏的經(jīng)營理念臨危受命，承包后立即對礦石的性質(zhì)，品味，水質(zhì)及氣候條件進(jìn)行了綜合分析判斷，并在實驗室實現(xiàn)了相當(dāng)理想的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

　　雖有成竹在胸，但實際生產(chǎn)和實驗室數(shù)據(jù)仍然存在不小的差距，正常生產(chǎn)之初也并非順風(fēng)順?biāo)芩疁?氣溫變化影響，加之原礦品味高低波動較大，產(chǎn)品質(zhì)量一度也不穩(wěn)定，針對這一情況，項目部領(lǐng)導(dǎo)，多次召開專題會議，集思廣議.制定措施.研究對策.最終形成了以“班前檢測布置.班中跟蹤檢查.班后總結(jié)分析”的一班三步落實法，對所有磨浮崗位員工實行每班指標(biāo)量化考核，及時兌現(xiàn)獎罰，確保措施落到實處；要求同崗位員工交接班及業(yè)余時間經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流，對一些有助于生產(chǎn)的小技巧.好方法進(jìn)行推廣。

? ? ? ?一份汗水，一分收獲。經(jīng)過一段時間的調(diào)整和努力，最終在原礦性質(zhì)多變的條件下和藥劑之間找到合理的配比，在降低成本的前提下，提升經(jīng)濟(jì)效益，日處理量穩(wěn)定在650噸，且穩(wěn)中有升，峰值已達(dá)690噸左右，在甲方自動取樣和人工取樣雙重監(jiān)管下，4月16日的化驗報告顯示，二氧化硅含量1.19%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1.5%的要求，尾礦含量1.53%，理論回收率95.05%（本月均值為93.85%），同步取得了尾礦低和回收率高的歷史好成績，受到了甲方的肯定和好評。

? ? ? ?輝煌成績已成為過去，未來還有很多的工作要做，還有很長的路要走。讓我們共同努力，繼續(xù)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益上下功夫，未來，天舟集團(tuán)以創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展，將繼續(xù)在風(fēng)云激蕩中砥礪前行。